巴特公司未來10年年發展的總體戰略是：突出主營業務，優化資源結構；強化管理素質，健全內部機制；吸納培養人才，實施多贏戰略；夯實發展基礎，提高盈利能力；塑造企業文化，增強核心競爭力和可持續發展能力，為把巴特建設成為具有鮮明產業特色、獨特商業運營模式、大型投資控股公司公司奠定堅實基礎。
實現上述總體戰略，應采取和實施以下三大競爭策略：
1、以產業(ye)(ye)的戰略(lve)性整合和重(zhong)組為中(zhong)(zhong)心(xin) 未來(lai)五(wu)年(nian)應把(ba)優化公(gong)司的資(zi)源配置和產業(ye)(ye)結構，實(shi)施產業(ye)(ye)的戰略(lve)性整合與重(zhong)組擺到全部工作(zuo)的中(zhong)(zhong)心(xin)位置來(lai)抓，全力推進“三年(nian)計劃，五(wu)年(nian)規(gui)劃”的既定戰略(lve)，努力提高(gao)公(gong)司資(zi)源的集中(zhong)(zhong)度和規(gui)模效(xiao)益(yi)，增強(qiang)公(gong)司產業(ye)(ye)的核心(xin)競爭力。
2、以提高(gao)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)(shui)平。 今后五年，公司(si)所(suo)有產(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)單元都(dou)(dou)應把提高(gao)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)(shui)平做(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)重點工作抓(zhua)緊抓(zhua)好(hao)(hao)，努力(li)把公司(si)現有的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)(shi)、做(zuo)(zuo)(zuo)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)、做(zuo)(zuo)(zuo)強。為(wei)此，各業(ye)(ye)(ye)務(wu)群和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)單元應首先集中(zhong)精(jing)力(li)抓(zhua)好(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)(he)服(fu)務(wu)的(de)(de)經營(ying)，在(zai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)分工和(he)(he)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技能(neng)培訓上狠下功夫(fu)，大力(li)培養職業(ye)(ye)(ye)經理(li)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術和(he)(he)管(guan)理(li)團隊，使產(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)(he)服(fu)務(wu)價值鏈中(zhong)的(de)(de)研發、設計、制造(zao)、營(ying)銷、服(fu)務(wu)都(dou)(dou)能(neng)創造(zao)出理(li)想的(de)(de)價值，從(cong)而(er)增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭力(li)，盈(ying)得(de)更多的(de)(de)市(shi)(shi)場份額，取得(de)高(gao)于同行業(ye)(ye)(ye)平均(jun)水(shui)(shui)平的(de)(de)凈資(zi)產(chan)收益率。在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)(he)服(fu)務(wu)經營(ying)的(de)(de)基礎上，已形成一定規模和(he)(he)條件(jian)成熟的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，可以逐步過(guo)渡到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)經營(ying)上。從(cong)而(er)把公司(si)主業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)(shui)平和(he)(he)市(shi)(shi)場開拓能(neng)力(li)提高(gao)到新水(shui)(shui)平。實(shi)(shi)施三(san)大品(pin)(pin)(pin)牌(pai)戰略，應集中(zhong)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)三(san)項工作：一是(shi)(shi)建立專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)管(guan)理(li)機構(gou)，深入總結和(he)(he)研究(jiu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)內涵、經營(ying)理(li)念和(he)(he)特有的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)模式(shi)；二是(shi)(shi)實(shi)(shi)施品(pin)(pin)(pin)牌(pai)工程，集中(zhong)打造(zao)精(jing)品(pin)(pin)(pin)項目、精(jing)品(pin)(pin)(pin)服(fu)務(wu)和(he)(he)樣(yang)板工程，使品(pin)(pin)(pin)牌(pai)有一個頗具影響(xiang)力(li)的(de)(de)物化(hua)(hua)載體；三(san)是(shi)(shi)抓(zhua)住(zhu)本土商機，擴大品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)對(dui)外影響(xiang)和(he)(he)知名(ming)度。
3、以夯實基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，提(ti)高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)素(su)質為基礎 從總(zong)體來(lai)說(shuo)，公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)應(ying)從人(ren)治轉向制(zhi)(zhi)度治理(li)(li)(li)(li)，從上至下夯實基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，逐步實現(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)科學化(hua)、規范化(hua)和制(zhi)(zhi)度化(hua)。按照(zhao)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)署，強化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)分三(san)個階段(duan)(duan)進行。第(di)一個階段(duan)(duan)是調(diao)整公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)架構，健全公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)法人(ren)治理(li)(li)(li)(li)結構，調(diao)整公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)經理(li)(li)(li)(li)班子的(de)(de)(de)(de)職責分工(gong)，調(diao)整和加強總(zong)部(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職能(neng)，從而達到增強和優化(hua)公(gong)(gong)(gong)司(si)控制(zhi)(zhi)力(li)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。今后公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)部(bu)(bu)應(ying)著力(li)加強戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、投資管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和財(cai)務預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，強化(hua)風(feng)險防(fang)范機制(zhi)(zhi)，提(ti)高信息化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平。第(di)二個階段(duan)(duan)是理(li)(li)(li)(li)順(shun)母(mu)子公(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，逐步實現(xian)股權（股東）管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。第(di)三(san)階段(duan)(duan)是建立健全。
|
